De la guerre des talents à la guerre des compétences - 2 textes

Titre: de la guerre des talents à la guerre des compétences
L'objectif de cet article est d'expliquer pourquoi on assiste à un glissement sémantique, du talent vers les compétences. La pénurie est toujours là mais elle a changé de visage. La guerre des talents traduisait le besoin des entreprises de recruter des collaborateurs à potentiel, potentiel notamment managérial. Le digital nous a fait changé d'époque et de besoin. Le management hiérarchique a vécu. Le delayering a considérablement réduit le besoin en managers. Nous sommes dans l'ère du collaboratif et du 'maker'. Les soft skills y sont primordiales. Comme la compétence technique qui retrouve ses lettres de noblesses.
A illustrer avec des cas concrets d'entreprise.

Titre: de la guerre des talents à la guerre des compétences
L'objectif de cet article est d'expliquer pourquoi on assiste à un glissement sémantique, du talent vers les compétences. La pénurie est toujours là mais elle a changé de visage. La guerre des talents traduisait le besoin des entreprises de recruter des collaborateurs à potentiel, potentiel notamment managérial. Le digital nous a fait changé d'époque et de besoin. Le management hiérarchique a vécu. Le delayering a considérablement réduit le besoin en managers. Nous sommes dans l'ère du collaboratif et du 'maker'. Les soft skills y sont primordiales. Comme la compétence technique qui retrouve ses lettres de noblesses. Le diplôme est relégué au second plan.
A illustrer avec des cas concrets d'entreprise. Discerner les points positifs et les écueils à éviter. Cet article est destiné à un public de direction générale et de DRH.