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Titre : Recrutement : comment identifier les bons candidats pour satisfaire vos opérationnels ?

Point de vue / objectif de l’article : Donner des conseils sur les approches et outils à utiliser afin d’identifier les bons candidats pour les secteur de l’industrie agroalimentaire, l’Hôtellerie restauration. Mise en avant des bonnes pratiques de LeaderIA (le cabinet de recrutement commanditaire de l’article) et des capacités de conseils du cabinet.

Thèmes à décliner
1. L’enjeu pour l’industrie agroalimentaire, l’Hôtellerie restauration
Secteurs très demandeurs en termes de besoins en recrutement.
Industries et services qui ne peuvent être exportées à l’étranger.
Agroalimentaire : industrie qui répond à un besoin primaire : se nourrir.
Restauration collective : nourrir des collaborateurs, étudiants, etc dans leur environnement de travail
Hôtellerie-restauration (commerciale) : secteur du tourisme très porteur en France.

– Un exemple vécu par LeaderIA

a- Cabinet contacté pour la recherche d’un Directeur du Revenue Management pour un groupe Hôtelier parisien : le candidat recruté a été identifié en une semaine grâce au réseau du cabinet et la parfaite compréhension des exigences du poste à pourvoir.

b- Cabinet contacté pour la recherche d’un directeur d’usine en région nantaise : le candidat recruté a été identifié à l’étranger pour éviter la clause de non concurrence et avoir une personne opérationnelle immédiatement grâce aux compétences sectorielles et techniques toutes maitrisées.

2. Approche networking avec les candidats et les entreprises (voir le site *** URL MASQUÉE ***)

– Un exemple de réseautage

a- Présence du cabinet sur une 20aine de salons spécialisés en France et en Europe

b- Workshop mensuel autour d’un petit-déjeuner à destination des candidats sur le thème du Personal Branding sur le web 3.0
c- Tables rondes mensuelles avec les acteurs clefs de nos secteurs animées par une personne référente sur son expertise

– Les avantages
Proximité avec les contacts et les acteurs de nos secteurs
Acquisition d’informations clefs : nouvelles tendances, nouveaux acteurs, évolution du marché, nominations…
– Les pièges à éviter
Ne pas s’adresser aux bons interlocuteurs
Avoir un réseau non qualitatif

3. Présentation du CRM candidats de LeaderIA qui permet au cabinet d’avoir un réservoir de candidats qu'il a déjà rencontré

– Comment il fonctionne : mise à jour, qualification, volume…
Outil de gestion dédié au cabinet de recrutement. Une base de 35 000 personnes issues des secteurs d’activité pour lesquels nous travaillons.
Des candidats rencontrés tous les jours par l’équipe d’évaluation dans le cadre le missions qui nous sont confiées ou de suivis de carrière.
– Les avantages qu’il procure dans le processus de recrutement
Gain de temps car profils déjà dans la base lors de nouveaux recrutements.
Relai pour identifier des nouveaux profils et pour redescendre ou remontée des organigrammes en mode intelligence économique.
Un suivi et un historique des candidats précis. Une relation de confiance instaurée avec les candidats.
– Les pièges à éviter
Se contenter des candidats de la database.
Ne pas avoir un coup d’avance, ne pas alimenter la base de données de manière spontanée.

Titre : Interview de Louis-Simon Faure, consultant associé dirigeant LeaderIA

Point de vue / objectif de l’article : Présenter Louis Simon Faure, mettre en avant son expérience et la qualité de son parcours, ses convictions.

Thèmes à décliner avec une présnetation sous forme de questions / réponses
1. Le parcours
– Séniorité du dirigeant et connaissance sectorielle
Après avoir occupé plusieurs fonctions opérationnelles et stratégiques au sein de 2 industriels leaders au sein des filières alimentaires, Louis-Simon FAURE rejoint le conseil en recrutement et ressources humaines il y a 15 ans.
Le challenge de faire réussir sa propre entreprise est le défi qui l’anime depuis bientôt 12 ans.
2. Leader IA
LeaderIA international Search est à ce jour le seul acteur de conseil en recrutement capable d’intervenir de l’amont à l’aval des filières alimentaires en France.
Avec plus de 100 clients récurrents et presque 400 missions conduites LeaderIA s’affirme comme un intervenant incontournable.
En ayant 100 % de ses consultants associés au Capital, LeaderIA montre l’envie de s’inscrire dans la durée pour tous.

3. Les convictions
Louis-Simon FAURE est convaincu que le recrutement est un avantage concurrentiel déterminant pour toute entreprise sur son marché quel que soit la conjoncture économique.
Ce levier doit être sans cesse actionné afin de s’assurer les services des meilleurs collaborateurs du marché.
Travailler avec un prestataire de confiance qui a la posture de conseil en recrutement sur toutes les étapes du processus est le moyen de contribuer sereinement à la réussite future de son entreprise.

Eléments de sa bio à reprendre là où s’est nécessaire
C’est au moment de terminer ses cours de préparation au Haut Enseignement Commercial et de préparer ses oraux d’entrée aux concours d’entrée aux grandes écoles de commerce, qu’il rencontre un consultant en recrutement qui propose de l’aider lors de cette étape décisive de sa formation académique.
C’est au moment de terminer ses cours de préparation au Haut Enseignement Commercial et de préparer ses oraux d’entrée aux concours d’entrée aux grandes écoles de commerce, qu’il rencontre un consultant en recrutement qui propose de l’aider lors de cette étape décisive de sa formation académique.
Il découvre comment l’acte de recrutement peut impacter durablement l’avenir d’une entreprise, d’une institution, d’une personne… Il décide alors de se passionner pour la connaissance de ce métier de conseil et de le réaliser après un parcours opérationnel réussi auprès de 2 industriels leaders. Comment contribuer à la croissance rentable et durable de nos économies, de nos entreprises et à l’épanouissement des candidats recrutés, ceci de manière pérenne ? Telle est l’équation sur laquelle Louis-Simon FAURE travaille avec la plus grande passion.
Ses convictions sont que la ressource humaine est la valeur ajoutée indispensable à la bonne réussite de toute entreprise.
Il est convaincu que la déontologie, la transparence, et le respect des valeurs du candidat et de l’entreprise sont devenus les clés d’un recrutement réussi et de l’intégration durable du nouveau collaborateur.

Titre : Mieux recruter : un investissement prioritaire pour l'entreprise

Point de vue / objectif de l’article : Le recrutement est un investissement. Pour mieux recruter il faut savoir savoir prendre le temps afin de bien définir le besoin dans l’organisation et trouver la bonne personne qui répondra parfaitement à celui-ci

Thèmes à décliner
1. Les composantes de l’investissement (tiré de l’étude Syntec Conseil en recrutement de décembre 2012, je peux la fournir si nécessaire)

– Il y a les coûts visibles et les coûts cachés – référence au modèle Syntec
Coûts visibles :
• Définition du profil
• Recherche et gestion des candidats
• Sélection
• Intégration
• Achats media

Coûts cachés :
• Défauts de qualité dans la définition du profil, la sélection du candidat et son intégration
• Vacance du poste qui peut se prolonger
• Sur-rotation des recrutés si mal sélectionnés
• Volatilité des candidats retenus si mauvais suivi
• Sous-productivité des recrutés pendant la période d’apprentissage
– Evaluation de l’étude : Un échec de recrutement peut coûter jusqu’à 2 ans de salaire

2. Recours aux services d’un cabinet de conseil en recrutement

– Les risques que peut minimiser un cabinet de de conseil en recrutement
Limiter les dysfonctionnements sur la définition du poste, la recherche et la gestion des candidats, l’intégration des candidats…
– Les garanties que doit apporter le cabinet
Assurance qualité : une expertise pointue des processus à toutes les étapes du recrutement
Savoir-faire particulier : savoir attirer les bons profils et s’assurer de leur bonne intégration sur le long terme
- Les indicateurs de performance à suivre et chiffres obtenus par LeaderIA
91% de clients satisfaits voire très satisfaits,
2/3 des missions produites en moins de 8 semaines,
86% des candidats encore en fonction après 24 mois.

3. Illustrations LeaderIA

– Un ou deux exemples clients
Des clients fidèles depuis la création du cabinet :
- Groupe hôtelier en développement pour lequel nous avons recruté toute l’équipe siège : DAF, responsable marketing, contrôleur financier, DOP, directeur de la restauration Groupe.

- Parmi les 15 plus grands groupes mondiaux, producteur et négociant de produits et de services dans les domaines alimentaires, agricoles et industriels , nous avons recruté plus près de quinze profils avec un taux de rétention de 100 % 6 ans après leur dates d’embauche.