Article sur le Tableau de Bord Absentéisme - Reporting RH - Un texte

H1 : Le tableau de bord absentéisme : ses bénéfices et sa construction

Introduction : L’absentéisme est une problématique qui touche toutes les entreprises, quelle que soit leur taille et leur secteur. Il est devenu un sujet clé du pilotage RH. Alors comment suivre et analyser efficacement l’absentéisme dans son organisation pour agir sur ses sources ? Nous vous conseillons de vous appuyer sur un tableau de bord absentéisme. Découvrez pourquoi et comment le construire.

H2 : Pourquoi s’équiper d’un tableau de bord dédié à l’absentéisme ?
(Deux ou trois phrases d’introduction pour donner une idée du sujet de cet H2)

H3 : Qu’est-ce qu’un tableau de bord absentéisme ?
· C’est un type de tableau de bord RH ou tableau de bord social
· Il reprend les principaux indicateurs liés à l’absentéisme dans l’entreprise et les illustre sous forme de graphiques (histogrammes, diagrammes, courbes etc., des formes de data visualisations)
· Donner 3 exemples d’indicateurs suivis dans ce type de tableau de bord
· Ses utilisateurs : la DRH, l’équipe RH et la direction générale

H3 : Quels sont les bénéfices du tableau de bord absentéisme ?
· Déterminer les caractéristiques de l’absentéisme dans l’organisation
· Suivre l’évolution de l’absentéisme dans l’entreprise
· Identifier ses causes afin d’agir dessus à travers une politique RH adaptée
· Remobiliser les salariés pour augmenter la productivité de l’entreprise

H2 : Quels indicateurs d’absentéisme suivre ?
A chaque entreprise ses tableaux de bord et son choix d’indicateurs. Mais en voici X qui sont incontournables et que nous vous conseillons de suivre.
(pour chacun des H3 ci-dessous, donner la signification du KPI en question et la méthode à suivre pour le calculer)
H3 : 1. Le taux d’absentéisme
Par motif, par âge, par ancienneté, par département, par type de contrat
H3 : 2. L’absentéisme moyen
H3 : 3. L’indice de fréquence des arrêts de travail

H2 : Comment construire un tableau de bord absentéisme efficace ?
(Développez les points listés ci-dessous)
30. Sélectionnez les indicateurs d’absentéisme qu’il présentera > entre 5 et 10 par tableau de bord pour rester synthétique
31. Accédez à votre outil décisionnel (ou outil de Business Intelligence) ou équipez-vous d’un outil de ce type
32. Localisez les données dont vous aurez besoin pour vos analyses et connectez-les à votre outil BI
33. Créez un nouveau tableau de bord vierge et procédez à vos analyses
34. Choisissez la mise en forme graphique la plus appropriée pour chaque indicateur (diagramme circulaire, diagramme en barres, histogramme ?)
35. Ajoutez les titres et le texte nécessaires pour une bonne compréhension du tableau
36. Partagez le tableau avec ses destinataires et formez-les à son utilisation

Conclusion : Attention ! Le plus important dans un tableau de bord c’est qu’il corresponde aux besoins de ses futurs utilisateurs. Prenez le temps de faire le point sur leurs priorités.
Besoin d’aide pour vous lancer dans la construction de tableau de bord ? Contactez-nous

Mot-clé principal : tableau de bord absentéisme (à ne pas changer et à mettre une fois en gras par H3)
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