Relecture + amélioration stylistique et structuration de mon rapport - Un texte

Relecture, amélioration stylistique et structuration de ce rapport :

Nos évolutions sur l’app on été nécessaires, après étude de la concurrence, nous sommes à présent dans la même gamme.

Dans notre stratégie testée :

Acquisition insta organique -> pas suffisante, l’algorithme insta est devenu compliqué -> mais indispensable d’avoir un compte pour notre cible et notre notoriété, c’est comme un site internet
Acquisition insta payant -> Bon taux par clic mais pas de retour sur investissement suffisant -> Dynamic link peut-être pas assez direct -> il faudrait tester les videos de Soraya
Acquisition Tiktok -> Bon taux par clic mais pas de retour sur investissement suffisant -> pas de pic de téléchargement + manque de personne qualifié au sein de l’équipe
Acquisition Ads google et apple -> pas de retour sur investissement suffisant -> probablement effectuer trop tôt, la notoriété de l’app n’était pas encore suffisante + mauvaise agence d’acquisition -> Pas qualifié
Partenariats -> utile et gratuit mais ça demande beaucoup de temps à mettre en place pour le la notoriété que cela engendre
Presse -> Pas suffisamment d’articles pour un coût important -> un mail renvoyé hier pour le moment pas de réponse -> Si j’obtiens des réponses je continuerai, sinon c’est une perte de temps à date
Podcasts -> pas de pic de téléchargement et peu d’écoutes -> émission pas assez spécialisée selon Ausha -> Beaucoup de communication à faire derrière pour que le podcast ressorte
Newsletter -> Bon taux d’ouverture -> ca demande beaucoup de travail derrière pour que sa soit quotidien et quali
Influenceur -> Très chers -> peu de retour sur investissement avec press fort -> avec mon réseau perso -> peu d’influenceurs intéressés pour un atelier en Janvier
Une application Secure (peu de chance d’être piraté) et avec un code quali malgré les bugs (d’après un ami qui a fait des tests pour nous rendre service, car j’étais inquiète avec le nombres de bugs qu’on a eu)

Bilan de sondage que j’ai pu faire (sur mon réseau + les personnes avec qui on a travaillé) :
-> Application pas suffisamment spécialisé
-> Application pas assez ludique
-> Attention à ne pas communiquer sur trop de réseaux sociaux car ca peut-être mal fait et pour émerger sur les RS ou podcast ca demande un travail assidu quotidien et répétitif
-> Une app c’est un outil très compliqué à faire émerger entre 3 ans à 7 ans pour certaines.
-> Une app ce n’est pas pareil qu’un site internet proposant des services, la stratégie est complètement différente en termes d’acquisition, il est souvent nécessaire d’avoir une personne qui a déjà travaillé dans la stratégie d’acquisition des apps au sein de l’équipe.

Amélioration possible :
-> Division de l’app en thématiques et de façon plus ludique -> A date c’est une solution interessante mais ca va demander un investissement X euros de développement -> Plus une nouvelle communication + des nouvelles fiches de stores à faire (donc coût) + ca signifie également une multiplication des bugs donc du SAV + une multiplication du cracking et des analyses de data donc de l’organisation globale -> on a selon moi un manque de personnel pour avoir 3 app différentes + dans les divisions qu’on pourrait faire il y a déjà des concurrents (pas d’effet waouh ou le marché est assez faible) -> Donc à étudier d’avantage -> je continue à creuser

-> Comme on a quand même eu 26 000 utilisateurs en 1 an, il faudrait les convertir en abonnements pour moi, la solution nommée Purchasely de Raph est à mettre en place, mais elle a un coût important par mois, 500 euros/ mois fixe + 45 euros supplémentaires après 2500 abonnés + coût d’installation -> quelques jour à payer à Raphaël. C’est une excellente solution pour connaitre nos utilisateurs, faire des pop-ups ciblés, etc (pièce jointe du doc) … Cependant, c’est aussi une solution qu’il va falloir prendre en main pour exploiter tout son potentiel, la personne en charge de ce Dashboard devra passer beaucoup de temps dessus pour en tirer tous les bénéfices.

Je vais continuer à étudier toutes les solutions d’avantages et essayer d’avoir des personnes qui ont développé des apps au téléphone ou en rdv (dans l’attente pour la fille de May) pour trouver la bonne voie et voir ce qu’on continue dans ce qu’on a déjà mis en place, mais à première vue toutes les évolutions vont demander un coût important et/ou un recrutement nécessaire. J’ai besoin de savoir si cela est possible en termes de trésorerie de votre côté. En effet, utiliser mon réseau, me demande également des responsabilités (je suis en quelques sortes redevable envers ces personnes) et je ne veux pas que cela soit en vain.