Rédaction sur les KPI supply-chain - Un texte

H1 : Les KPI supply chain : définition, conseils et top 10

Introduction : Construire l’introduction autour de la question suivante « Vous avez du mal à suivre la performance de votre supply chain et à identifier ses points bloquants ? Appuyez-vous sur des KPI supply chain »

H2 : Les KPI supply chain, de quoi parle-t-on ?
Introduire les 2 H3 suivants rapidement avec une ou deux phrases d’introduction.
H3 : Les KPI supply chain : définition
En 150 mots minimum
· Définir ce qu’est un KPI de manière générale
· Définir ce que sont les KPI supply chain : proposer une définition concrète et donner 3 exemples de KPI supply chain (expliqués en 1 phrase)
H3 : Quels sont les bénéfices des KPI logistiques ?
(Développer les points ci-dessous en 150 mots minimum)
· Aident à évaluer l’état de santé de la supply chain en place
· Facilitent l’identification de goulots d’étranglement dans la chaine
· Permettent de mettre en place des actions ciblées pour améliorer l’efficacité de la chaîne logistique
· Donnent la possibilité de réduire vos coûts opérationnels et la productivité de votre entreprise

H2 : Par quels KPI supply chain commencer ?
(Détailler chacun des KPI listés ci-dessous en expliquant leur fonctionnement, leur utilité et leur méthode de calcul)
Pour commencer votre reporting supply-chain, les 10 KPI suivants sont assez incontournables.
H3 : 1. La conformité commandes fournisseurs
H3 : 2. Le taux de disponibilité
H3 : 3. Le taux de service (spécifier le taux de service délais, le taux de service qualité et le taux de service au consommateur)
H3 : 4. L’OTD (One Time Delivery)
H3 : 5. Le stock moyen
H3 : 6. Le coefficient de rotation des stocks
H3 : 7. Le délai moyen des livraisons et de transport
H3 : 8. Le coût de transport sur les ventes
H3 : 9. Le taux de remplissage
H3 : 10. Le calcul des prévisions

H2 : Comment adopter des KPI logistiques ?
5. Identifiez vos objectifs logistiques
6. Choisissez des KPI pour déterminer si chacun de ces objectifs est atteint
7. Localisez les données d’activité nécessaires pour les calculer (dans votre ERP, votre WMS etc.)
8. Collectez et analysez ces données manuellement ou grâce à une solution de Business Intelligence et de reporting
9. Illustrez et suivez vos KPI logistiques grâce à des tableaux de bord logistiques
10. Faires régulièrement le point sur vos KPI pour vérifier s’ils correspondent à vos besoins

Conclusion : Besoin d’une solution de reporting pour faciliter ce travail ? Contactez-nous pour qu’un de nos experts BI vous recommandent une solution adaptée.

Mot-clé principal : KPI supply chain (à ne pas changer et à mettre en gras une fois par sous-partie)
Nombre de mots : 1500 mots minimum
Mots-clés à inclure : Key Performance Indicators ; KPI ; Indicateurs Clés de Performance ; indicateurs de performance
Sites d’inspiration : *** URL MASQUÉE ***
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Site de destination : *** URL MASQUÉE ***

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Introduction : Construire l’introduction autour de la question suivante « Vous avez du mal à suivre la performance de votre supply chain et à identifier ses points bloquants ? Appuyez-vous sur des KPI supply chain »

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Introduire les 2 H3 suivants rapidement avec une ou deux phrases d’introduction.
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En 150 mots minimum
· Définir ce qu’est un KPI de manière générale
· Définir ce que sont les KPI supply chain : proposer une définition concrète et donner 3 exemples de KPI supply chain (expliqués en 1 phrase)
H3 : Quels sont les bénéfices des KPI logistiques ?
(Développer les points ci-dessous en 150 mots minimum)
· Aident à évaluer l’état de santé de la supply chain en place
· Facilitent l’identification de goulots d’étranglement dans la chaine
· Permettent de mettre en place des actions ciblées pour améliorer l’efficacité de la chaîne logistique
· Donnent la possibilité de réduire vos coûts opérationnels et la productivité de votre entreprise

H2 : Par quels KPI supply chain commencer ?
(Détailler chacun des KPI listés ci-dessous en expliquant leur fonctionnement, leur utilité et leur méthode de calcul)
Pour commencer votre reporting supply-chain, les 10 KPI suivants sont assez incontournables.
H3 : 1. La conformité commandes fournisseurs
H3 : 2. Le taux de disponibilité
H3 : 3. Le taux de service (spécifier le taux de service délais, le taux de service qualité et le taux de service au consommateur)
H3 : 4. L’OTD (One Time Delivery)
H3 : 5. Le stock moyen
H3 : 6. Le coefficient de rotation des stocks
H3 : 7. Le délai moyen des livraisons et de transport
H3 : 8. Le coût de transport sur les ventes
H3 : 9. Le taux de remplissage
H3 : 10. Le calcul des prévisions

H2 : Comment adopter des KPI logistiques ?
5. Identifiez vos objectifs logistiques
6. Choisissez des KPI pour déterminer si chacun de ces objectifs est atteint
7. Localisez les données d’activité nécessaires pour les calculer (dans votre ERP, votre WMS etc.)
8. Collectez et analysez ces données manuellement ou grâce à une solution de Business Intelligence et de reporting
9. Illustrez et suivez vos KPI logistiques grâce à des tableaux de bord logistiques
10. Faires régulièrement le point sur vos KPI pour vérifier s’ils correspondent à vos besoins

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