Rédaction de textes pour faire du SEO pour un cabinet conseil en formation - 10 textes

• Intelligence artificielle et management
Nombreux sont ceux qui prédisent que l’intelligence artificielle (IA) va modifier une quantité significative d’emplois, en particulier les postes intermédiaires. Pourtant, sa maturité est très variable selon les fonctions de l’entreprise. Certaines sont d’excellentes candidates à l’IA, comme la fonction comptable qui s’appuie de plus en plus sur la « robotic process automation » (RPA) (technologie qui permet d’automatiser les tâches répétitives, NDLR). D’autres semblent à première vue plus hermétiques à cette révolution, en particulier toutes celles requérant un nombre important d’interactions humaines.
Parmi celles-ci, la fonction managériale occupe une place toute particulière. Les activités des managers peuvent facilement être cartographiées selon trois axes : la prise de décision, l’encadrement et la motivation des équipes et la définition puis l’exécution d’une vision stratégique. A priori, difficile de déléguer de telles compétences à une machine. Pourtant, la fonction managériale ne va pas être épargnée par ce bouleversement technologique.
Mots clés : intelligence artificielle, progrès technologique, management.

• Harcèlement sexuel au travail : les nouvelles obligations pour l’entreprise

Depuis 1 an, l’employeur a l’obligation de nommer un référent harcèlement sexuel et agissements sexistes, à partir de 250 salariés. Quel est le cadre de mise en place de cette nouvelle mesure organisationnelle ?

Mots Clés : Loi, obligation de l’employeur, harcèlement sexuel, agissement sexiste, prévention

• Data driven
La tendance se confirme : Les RH s’acculturent peu à peu au data-driven (guidées par les données). Les Ressources Humaines collectaient depuis longtemps des données, de plus en plus elles se les approprient, les enrichissent, les multiplient. Les outils de collecte et d’analyse sont de plus en plus puissants et accessibles. Bleexo en est un parfait exemple.

Mots clés : data-driven, collecte de données, management

• Le management collaboratif
Le management collaboratif repose sur 4 piliers. confiance, convivialité, co-créativité et choix.
Les entreprises prennent progressivement conscience de l’inadaptation de certains
modes de management, autrefois sources de performance.

Se posent alors de nouvelles questions.
Comment :
 S’adapter à un environnement imprévisible et en permanente mutation ?
 Faire face à de nouveaux concurrents, venus de toute part et de plus en plus « agressifs » ?
 Répondre aux besoins de clients de plus en plus impatients, exigeants et individualistes ?
 Rester serein dans un contexte de crise financière ?

Mots clés : management collaboratif, Confiance, convivialité, créativité, choix, adaptation

• Manager le télétravail
Le travail en « home office » ou télétravail est hausse ces dernières années. Les accords et aménagements se multiplient. Mais qu’en est-il du management avec ses nouvelle pratique ?
Quand il s’agit en plus de manager des collaborateurs qui ne sont pas physiquement au bureau, la tâche se complexifie. L’introduction du télétravail (qu’il soit partiel ou total) au sein d’une équipe, impacte toute l’organisation et les modes de collaboration. Coordination, motivation, communication, tous les leviers du management sont bouleversés.

Mots clés : Home office, télétravail, flexibilité, coordination, communication, adaptation.

• La culture d’entreprise et le management
Que ce soit en termes de recrutement et de fidélisation (rétention), la culture d’entreprise est une tendance très forte pour 2020.
L’identité d’une organisation est bâtit sur ses valeurs. Principes fondateurs de la culture d'entreprise, les valeurs définissent l'orientation de la stratégie et créent des types de comportement face à des situations données.

Elles sont également à la base des règles de fonctionnement édictées par le système de management .

Mots clés : Culture d’entreprise, valeurs, vision, management, communication interne.

• Les nouveaux défis managériaux face à la génération Y
Cette année, 75% de la main-d'œuvre fera partie de la génération Y. Cette transition va introduire un nouveau management au sein des entreprises. En effet, cette nouvelle génération privilégie l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, les possibilités d’évolution professionnelle rapide et accorde moins d’importance à la stabilité et à la rémunération que la génération précédente. Les RH doivent donc s'adapter à cette nouvelle donne pour pouvoir attirer et retenir les meilleurs talents de la génération Y.

Mots clés : Génération Y, nouveau management.

• Le métier de RH en 2020
Aujourd’hui, le métier de RH n’est plus simplement administratif. Si autrefois son rôle consistait à gérer les demandes de vacances, les congés maladie et les salaires, désormais il est également vendeur, marketeur, analyste, stratège ou encore coach. Une multitude de facettes qui a forcément des répercussions sur la profession et qui fait du RH le roi de la métamorphose.

Mots clés : évolution des RH, nouveau manager, management.

• L'ère du social recruiting
Aujourd’hui, les réseaux sociaux font partie intégrante de notre vie personnelle … et professionnelle !
Les DRH sont de plus en plus nombreux à privilégier ce canal. De plus en plus de recruteurs ont recours aux réseaux sociaux (LinkedIn, Viadéo) pour obtenir des candidatures lors de leurs recrutements de cadre.
Les réseaux sociaux offrent de nouvelles opportunités pour les responsables RH, notamment en matière de sourcing des candidats. Mais, quelle est la réalité de ce mode de recrutement ? Quelles sont ses avantages et ses limites ?

Mots clés : évolution des RH, nouveau manager, management, recrutement, réseaux sociaux

• Mieux prendre en compte la santé des managers
« En 2020, le bien-être et la santé des managers constituent un enjeu à prendre en compte car les entreprises leur demandent beaucoup depuis plusieurs années : être partie prenante des processus RH, des évaluations des collaborateurs, du développement des compétences, du suivi de la productivité… Si la santé des salariés est aujourd’hui mieux considérée par les entreprises, celle des managers est un peu laissée pour compte. Dans cette optique, des plans d’actions managers doivent être mis en place sous la forme de coaching par exemple pour les accompagner et les aider à mieux se protéger des risques psychosociaux afin d’être eux-mêmes exemplaires vis-à-vis de leur propre qualité de vie au travail et donc aptes à soutenir leur équipe »

Mots clés : santé des manager, burn-out des managers, risques psychosociaux