Comment développer les compétences de ses salariés pour s’assurer un ROI sur les outils digitaux - Un texte

Cible: Direction (DG, président, directeur, RH) et employés d’une entreprise de 10 à 250 salariés. Il a besoin d’informations précises, actuelles, claires et détaillés. Il connaît l’univers métier mais ne maîtrise pas toujours le vocabulaire technique.
Quoi: A travers cet article, le lecteur doit ressentir l’expertise de l’entreprise et la qualité des informations partagées. Il s’agit d’un enjeu pour son entreprise, il doit en saisir tous les avantages.
Objectif: Cet article a pour but d’aider nos clients à en connaître d’avantages sur leur secteur d’activité. Il a également vocation à attirer de nouveau prospect qui pourrait être attirer par nos services.
Style d’écriture: Le style attendu se veut être dynamique, didactique, et sérieux. Le style du rédacteur ne doit pas interpeller le lecteur mais plutôt servir à la transmission d’information.
Nombre de mots: 700

Mot-clé principal : développer les compétences de ses salariés

Mots-clés secondaires :
comment faire évoluer une équipe
accompagner ses collaborateurs
les pratiques de la gestion des competences
formation
cours
organisme reconnu et accrédité
datadocké

Comment développer les compétences de ses salariés pour s’assurer un ROI sur les outils digitaux

Les impliquer dans la mise en place des projets digitaux :

- Écouter les problématiques qu’ils rencontrent
- Les intégrer dans la réflexion de la mise en place des projets : brainstorming
- Encourager la collaboration / entraide entre les équipes
- Permettre la pro-activité

Recentrer sur les activités ou ils peuvent s’épanouir avec une vraie valeur ajoutée :
- Automatiser digitalement les tâches chronophages et répétitives
- Permettre l’évolution/promotion en interne
- Remettre l’humain au centre de votre activité dans le rapport au client, prospect et à l’interne

Formation sur les outils :
- Leur offrir des formations sur les nouveaux outils (formation datadocké)
- Des aides gouvernementales existent

Les informer :
- Régulièrement informer sur l’avancée des projets
- Les échéances, les plannings à court et long terme

Accompagnement au changement
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Fixer des Objectifs SMART :
- Spécifique
- Mesurable
- Ambitieux
- Réaliste
- Temporellement